2008-03-18
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无处不在的班得瑞

咖啡厅、酒店、发廊、超市......无处不在使用这些旋律作为背景音乐。 去年，有那么一阵，天还不太冷的时候，每天晚上睡前会练一会瑜珈，比较简单的几个动作。 用得最多的伴奏音乐是班得瑞。 练20分钟瑜珈，再听着音乐静坐几分钟，调整呼吸，确实对提高睡眠质量很有帮助。 天又暖了，该把这项运动再捡起来了。
2008-03-11
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雾笼大连

本次状况不太好，下午很早就收工回酒店。 相当的雾，高点的大楼看不到顶。 愁～
2008-03-03
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温暖的午后

一个不用上班的日子，迟迟的起床 靠近中午的时候出门，吃个午餐，逛逛超市 阳光温暖，风也轻柔 就在超市门口广场的树荫下闲坐，咬一杯酸奶，看来来往往的人 超市工作人员在广场上跑来跑去，收集那些东一辆西一辆的购物车 一个打扮入时的小妞在超市门口走来走去不停张望似在等人，银色的高跟鞋敲得地板脆脆响 三个年轻的小伙子就着超市采购的一些小菜，三支啤酒，一边喝着一边兴高采烈的聊着 一个穿着整齐业务员模样的小伙子在仔细整理手里的一摞名片 一个白头发老奶奶不知在用什么方言给襁褓中的BB唱儿歌 还有很多人，匆匆的来，匆匆的走 ...... 终日埋头在格子间里而少见阳光的我，在这半刻，吹着暖暖的海风，觉得真是幸福～ ...
2008-03-02
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2008年的计划

预计： 今年的主题是～“忽悠” 主要的开发语言是～PPT 售前、开发实施、发布推行～从头到脚 忽悠的好的话，这锅饭够吃个两三年的 忽悠的不好，明年，就得树倒猢狲散了 SO～BE MORE AGGRESSIVE
2008-02-29
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Stakeholder-利害关系者管理案例总结（2）

关键字: stakeholder
某年，偶当时刚从别的地方回来，还啥也不知道就胡里胡涂地被揪去做B项目。立项竟然没有被要求走那一堆缠死人的流程，偶大喜，即刻召集人马启动项目。 反正项目组运作都是老套路罗，也没啥问题 B项目在规定的某月某日按时交付，各项其他指标也还过得去，偶也算是完成了任务。 但是我却挨批了。 因为：连续三个月的监控显示，该项目交付实际应用几乎为0。 回放： ～这个东西挺好的，但是对C流程的依赖很大，C流程现还未成熟 ～即使C流程、工具都完备，相应的责任矩阵却没有建立，没有考核指标与之挂钩 ～对应的业务已经变化了 ～该项目由某BOSS直接指定启动，没有经过正式的立项审视，导致这些问题没有及时暴露 ～需求代表人 ...
2008-02-05
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Stakeholder-利害关系者管理案例总结

关键字: stakeholder
引用利害关系者管理系指对沟通进行管理，以满足利害关系者的需求并与利害关系者一起解决问题。对利害关系者进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的利害关系者问题而脱轨。同时进行利害关系者管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责利害关系者管理。 A项目是年度重大项目，经过初步评估，风险较大。 主要利害关系者和沟通计划如下 Sponser：X总，资金提供者和受益人，对项目具有最高决策权，关注项目目标达成，对费用控制上没有太多的要求。沟通计划为在项目可行性分析完成后和项目上线前，各进行一次决策汇报，由其决策是否正式启动项目和是否上线。 ESC： ...
2008-01-26
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正宗的JAVA咖啡

每天耳朵边都是“east java”“west java”这样的词飘来飘去，墙上四处张贴的网络图上也大大的印着这几个词，可惜这一次没有去成，于是，买几包正宗的JAVA咖啡，也算不虚此行吧～
2008-01-25
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当地语言一定要掌握的几句话

关键字: trip
昨天晚上遇到的一个司机，也不会讲英语。 因为前一天又被一司机忽悠，绕了个大圈才回去的，虽然没有多收钱，但是时间多费了不少，今天好不容易早一点下班，我们还想赶在discount时间内去试一下酒店的SPA。于是一上车，我们就直接给司机指路，我们一边比划一边用英语讲，司机频频点头，嘴里咕噜着不知是啥语言，直到在我们的指导下转上了高速那条路，我们才发现，他似乎说的是中文：“这里？这里？” 每到一个路口，他都要这么跟我们确认一下往哪里走，我们中英文并用，但是他都听不懂，大概跟那天我们在小餐馆遇到的小活计一样，只会说“YES,OK”。下车的时候，司机大叔还来了句“nihao”，哈，大概是学艺不精，跟“再见 ...
2008-01-02
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2007年终总结

今年的主题是“开会” 一半的时间在开会，一半的时间在准备开会～ 我不在开会，就在去开会的路上～ 以前时间多得可以代别人去开会，现在冲突多得要同事代我去开会～ 白天没有时间就晚上加班开会～ 下课还有个休息时间，会议之间没有喘息时间～ 有时，想方设法请假不去开别人的会，有时，想方设法要别人来参加自己的回，每个会议室都有一部电话是有道理的～ 工作周志越来越容易写，把所有的会议通知拷贝出来就是了～ 会议室是限时抢购，有时去会议室来回路上也得半小时多～ 会议室预定系统里没有空闲了，但是一个门一个门地推开去看，80％情况还是能找到一个被定而不用的空闲～ ...... ～嫩们订的会议室 ...
2007-10-18
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项目管理的一些工具软件集合

1）    MSP（单机版） MSP的功能很多，实际上我主要用来做WBS（工作分解结构），采用的任务管理方式还是工期型，即通过开始结束时间来定义任务。对于大的项目，如果项目组织分层管理，则我的项目计划中只分解到小组任务的粒度，各小组长自己使用MSP或者EXCEL来做更细粒度的任务分解。这些文件一般例行每周更新并分发给各项目成员。 2）    EXCEL 主要用做问题管理、风险管理、资源管理，这些文件的更新有时是事件触发的，如发现/关闭了一个问题，或者召开了一次风险识别的workshop，同时也需要例行review。在组织的 ...
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