2008-02-29

Stakeholder-利害关系者管理案例总结（2）

关键字: stakeholder
某年，偶当时刚从别的地方回来，还啥也不知道就胡里胡涂地被揪去做B项目。立项竟然没有被要求走那一堆缠死人的流程，偶大喜，即刻召集人马启动项目。
反正项目组运作都是老套路罗，也没啥问题
B项目在规定的某月某日按时交付，各项其他指标也还过得去，偶也算是完成了任务。
但是我却挨批了。
因为：连续三个月的监控显示，该项目交付实际应用几乎为0。

回放：
～这个东西挺好的，但是对C流程的依赖很大，C流程现还未成熟
～即使C流程、工具都完备，相应的责任矩阵却没有建立，没有考核指标与之挂钩
～对应的业务已经变化了
～该项目由某BOSS直接指定启动，没有经过正式的立项审视，导致这些问题没有及时暴露
～需求代表人是客串
～偶犯的最大错误：以为某些人拍着胸口说的就是事实
评论
limx 2008-02-29

流程和效率
虽然刚来HW不久，但深刻感受到公司流程的繁琐和会议的繁多

貌似MM和我的主管一样 不是在开会就是在去开会的路上
发表评论

您还没有登录，请登录后发表评论

celine
搜索本博客
最近加入圈子
存档
最新评论