Only Time http://celine.javaeye.com UTF-8 Copyright 2003-2008, JavaEye.com http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss JavaEye - 做最棒的软件开发交流社区 无处不在的班得瑞 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/173524  发表时间: 2008年03月18日

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咖啡厅、酒店、发廊、超市......无处不在使用这些旋律作为背景音乐。

去年，有那么一阵，天还不太冷的时候，每天晚上睡前会练一会瑜珈，比较简单的几个动作。
用得最多的伴奏音乐是班得瑞。
练20分钟瑜珈，再听着音乐静坐几分钟，调整呼吸，确实对提高睡眠质量很有帮助。

天又暖了，该把这项运动再捡起来了。
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]]> Tue, 18 Mar 2008 21:10:54 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/173524 http://celine.javaeye.com/blog/173524 雾笼大连 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/170266  发表时间: 2008年03月11日

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本次状况不太好，下午很早就收工回酒店。
相当的雾，高点的大楼看不到顶。
愁～
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]]> Tue, 11 Mar 2008 17:54:27 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/170266 http://celine.javaeye.com/blog/170266 温暖的午后 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/167095  发表时间: 2008年03月03日

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一个不用上班的日子，迟迟的起床
靠近中午的时候出门，吃个午餐，逛逛超市
阳光温暖，风也轻柔
就在超市门口广场的树荫下闲坐，咬一杯酸奶，看来来往往的人
超市工作人员在广场上跑来跑去，收集那些东一辆西一辆的购物车
一个打扮入时的小妞在超市门口走来走去不停张望似在等人，银色的高跟鞋敲得地板脆脆响
三个年轻的小伙子就着超市采购的一些小菜，三支啤酒，一边喝着一边兴高采烈的聊着
一个穿着整齐业务员模样的小伙子在仔细整理手里的一摞名片
一个白头发老奶奶不知在用什么方言给襁褓中的BB唱儿歌
还有很多人，匆匆的来，匆匆的走
......
终日埋头在格子间里而少见阳光的我，在这半刻，吹着暖暖的海风，觉得真是幸福～～
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]]> Mon, 03 Mar 2008 22:44:28 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/167095 http://celine.javaeye.com/blog/167095 2008年的计划 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/166627  发表时间: 2008年03月02日

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预计：
今年的主题是～“忽悠”
主要的开发语言是～PPT
售前、开发实施、发布推行～从头到脚

忽悠的好的话，这锅饭够吃个两三年的
忽悠的不好，明年，就得树倒猢狲散了

SO～BE MORE AGGRESSIVE
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]]> Sun, 02 Mar 2008 12:49:46 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/166627 http://celine.javaeye.com/blog/166627 Stakeholder-利害关系者管理案例总结（2） celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/165991  发表时间: 2008年02月29日

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某年，偶当时刚从别的地方回来，还啥也不知道就胡里胡涂地被揪去做B项目。立项竟然没有被要求走那一堆缠死人的流程，偶大喜，即刻召集人马启动项目。
反正项目组运作都是老套路罗，也没啥问题
B项目在规定的某月某日按时交付，各项其他指标也还过得去，偶也算是完成了任务。
但是我却挨批了。
因为：连续三个月的监控显示，该项目交付实际应用几乎为0。

回放：
～这个东西挺好的，但是对C流程的依赖很大，C流程现还未成熟
～即使C流程、工具都完备，相应的责任矩阵却没有建立，没有考核指标与之挂钩
～对应的业务已经变化了
～该项目由某BOSS直接指定启动，没有经过正式的立项审视，导致这些问题没有及时暴露
～需求代表人是客串
～偶犯的最大错误：以为某些人拍着胸口说的就是事实
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]]> Fri, 29 Feb 2008 00:52:40 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/165991 http://celine.javaeye.com/blog/165991 Stakeholder-利害关系者管理案例总结 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/161480  发表时间: 2008年02月05日

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引用
利害关系者管理系指对沟通进行管理，以满足利害关系者的需求并与利害关系者一起解决问题。对利害关系者进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的利害关系者问题而脱轨。同时进行利害关系者管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责利害关系者管理。


A项目是年度重大项目，经过初步评估，风险较大。
主要利害关系者和沟通计划如下
Sponser：X总，资金提供者和受益人，对项目具有最高决策权，关注项目目标达成，对费用控制上没有太多的要求。沟通计划为在项目可行性分析完成后和项目上线前，各进行一次决策汇报，由其决策是否正式启动项目和是否上线。

ESC：包括客户方、实施方、供应商高层多名，以客户方为主，主要责任为在项目过程中提供资源保障，对重大问题进行决策。沟通计划为：1）例行每月或每半月举行一次会议，若发现重大问题或风险，也可由项目经理临时召集；2）发送项目月报；

PM：实施方为正，各方再出一名项目副经理，负责内部资源的协调。

项目团队：核心组30人左右，以实施方为主，集中办公；外围成员>50名，以客户方为主，必要时（如大规模UAT）集中办公。核心组再分若干小组，PM制定项目主计划，TL负责细分各组的任务并跟踪进度，每周向PM汇报一次。

用户群：较庞大，根据用户角色、受影响程度制定不同的切换策略，至少提前6个月开始宣传，至少提前2个月开始进上线支持组织的准备，如支持团队的建立、问题处理流程签发、支持人员的培训等。
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]]> Tue, 05 Feb 2008 09:33:28 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/161480 http://celine.javaeye.com/blog/161480 正宗的JAVA咖啡 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/159548  发表时间: 2008年01月26日

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每天耳朵边都是“east java”“west java”这样的词飘来飘去，墙上四处张贴的网络图上也大大的印着这几个词，可惜这一次没有去成，于是，买几包正宗的JAVA咖啡，也算不虚此行吧～
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]]> Sat, 26 Jan 2008 19:34:21 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/159548 http://celine.javaeye.com/blog/159548 当地语言一定要掌握的几句话 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/159287  发表时间: 2008年01月25日

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昨天晚上遇到的一个司机，也不会讲英语。
因为前一天又被一司机忽悠，绕了个大圈才回去的，虽然没有多收钱，但是时间多费了不少，今天好不容易早一点下班，我们还想赶在discount时间内去试一下酒店的SPA。于是一上车，我们就直接给司机指路，我们一边比划一边用英语讲，司机频频点头，嘴里咕噜着不知是啥语言，直到在我们的指导下转上了高速那条路，我们才发现，他似乎说的是中文：“这里？这里？”
每到一个路口，他都要这么跟我们确认一下往哪里走，我们中英文并用，但是他都听不懂，大概跟那天我们在小餐馆遇到的小活计一样，只会说“YES,OK”。下车的时候，司机大叔还来了句“nihao”，哈，大概是学艺不精，跟“再见”弄混了吧。
一路下来忙乎的，感叹，学啥“你好、再见”呀，全世界人民都能听懂“hello、byebye”，要紧的是把坐车指路的几句“左、右、直走”学会才真实用～
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]]> Fri, 25 Jan 2008 11:47:31 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/159287 http://celine.javaeye.com/blog/159287 2007年终总结 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/152500  发表时间: 2008年01月02日

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今年的主题是“开会”

一半的时间在开会，一半的时间在准备开会～

我不在开会，就在去开会的路上～

以前时间多得可以代别人去开会，现在冲突多得要同事代我去开会～

白天没有时间就晚上加班开会～

下课还有个休息时间，会议之间没有喘息时间～

有时，想方设法请假不去开别人的会，有时，想方设法要别人来参加自己的回，每个会议室都有一部电话是有道理的～

工作周志越来越容易写，把所有的会议通知拷贝出来就是了～

会议室是限时抢购，有时去会议室来回路上也得半小时多～

会议室预定系统里没有空闲了，但是一个门一个门地推开去看，80％情况还是能找到一个被定而不用的空闲～

......

～嫩们订的会议室到点了
～散会
摘自《HW时代2》
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]]> Wed, 02 Jan 2008 23:19:41 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/152500 http://celine.javaeye.com/blog/152500 项目管理的一些工具软件集合 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/133122  发表时间: 2007年10月18日

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1）    MSP（单机版）
MSP的功能很多，实际上我主要用来做WBS（工作分解结构），采用的任务管理方式还是工期型，即通过开始结束时间来定义任务。对于大的项目，如果项目组织分层管理，则我的项目计划中只分解到小组任务的粒度，各小组长自己使用MSP或者EXCEL来做更细粒度的任务分解。这些文件一般例行每周更新并分发给各项目成员。
2）    EXCEL
主要用做问题管理、风险管理、资源管理，这些文件的更新有时是事件触发的，如发现/关闭了一个问题，或者召开了一次风险识别的workshop，同时也需要例行review。在组织的要求下，也曾经使用EXCEL来做过度量管理，效果不好。
3）    WORD
用途最多的是用来做沟通管理，比如周报月报。
4）    PPT
还是沟通管理，不过是比较high level一点，比如忽悠客户忽悠领导的时候，需要通过更加丰富的表现形式来加深影响力的时候。

对于一般的项目管理，以上几个工具足够，除MSP外，其他工具都是在做项目管理之前都已经熟悉的。
不过仅这些工具，还存在几个问题：
1）    版本控制：解决方法是通过指定专人负责更新或者纳入配置管理工具来进行版本控制。
2）    信息共享：解决方法是通过邮件、文件服务器来共享
3）    只能做单项目管理，对于项目群经理或更高层的领导，他们要看的是多项目：解决方法是由专人来整理多项目的统计结果来汇报
4）    项目过程一些控制流程比如变更审批等等用这些工具是无法支持的
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]]> Thu, 18 Oct 2007 10:30:17 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/133122 http://celine.javaeye.com/blog/133122 马斯洛需求理论：找工作的需求层次分析，您在哪个阶段？ celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/132818  发表时间: 2007年10月17日

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马斯洛需求理论：找工作的需求层次分析，您在哪个阶段？

马斯洛把人的需求分为五个层次，依次为：生存、安全、社会、尊重、自我实现。当我们步入职场，在自身能力不断提升的时候，对工作的需求也是不断提升的：

1）生存：首要的目标就是“找份工”，具体是什么工作是在其次的，吃饱都成问题那还顾得了是馒头还是米饭呀。～部分（可能还是蛮大一部分）大学生在面临毕业的时候就是这个阶段，没办法，僧多粥少啊，好位置都被身强力壮（真才实学）的占了先，身不强力不壮的就改而拼装备，他们的简历很花哨，五花八门的证书厚厚一叠，号称技能很多，熟悉多种编程语言和各种数据库。他们在现场招聘会、在网上发出成百上千的简历，幸运的，最后他们成了程序员，手里拿着各种编程宝典（java、C......），遍布在各行各业（制造、金融、医疗卫生、政府......）。有的人还要忍受恶劣的工作环境、苛刻的老板、不平等的合同条款......他们随时准备着跳槽，涨点工资是他们努力工作或跳槽的主要动力。

2）安全：目标是找份“好”工作，较高且稳定的收入、全面的福利保障是他们追求的主要目标。他们大多工作了两三年，简历上的“了解、熟悉”理直气壮地变成了“精通”，高级工程师、项目经理、系统架构师是他们的目标岗位但通常在跳槽的时候还达不到，大公司、外企是主要的目标公司，他们很自信，换行对他们来说并不痛苦，他们从网上或通过同学朋友找到新的工作。实现这一阶段需求的他们，一般都期望能在这个公司呆较长的时间，不论是收入上技能上职位上都能稳步提升。他们终于不再紧巴巴的过日子，过年过节父母生日通常还能孝敬点。

 3）社会：到这一阶段，跳槽就主要不是为了钱了，他们已经有一定的经济基础，他们的目标是找一份“自己喜欢、家人满意、大家好才是真的好”的工作。他们可能已经过了30岁，简历上的项目经历很丰富，一般已经对一个行业或一种技术有了比较深入的了解，可以说是真正的精通，如果换行意味要放弃过去多年积累的知识和经验，对他们来说是非常艰难的选择。他们根据自己的技能、性格、偏好已经有了确定的发展方向，目标岗位非常明确，所以可选择的去向并不多，他们有自己的行业圈子，获得新工作的主要途径是这个圈子中同行的介绍，title上通常出现的字眼是Consultant, Expert, Manager......他们努力地平衡工作与生活，很多的人渐渐地在这一阶段安稳下来，买房成家生子，他们不能说是富裕但足够小康，比上不足，比下有余。

 
不熟悉以下两个阶段的人，太高太远了，以下属于胡言乱语～

4）尊重：他们基本上都已经实现了财务自由，在追求利的同时更注重名。头衔（CXO、CXE）、权力、名声是他们关注的，一般他们都不找工作，而是工作找他们。他们时不时就会私下和猎头、同行其他公司的HR或高层管理者等人物亲切会晤，因为他们的职业圈子基本上都是这些人组成的，但他们老谋深算，不会轻易跳槽。

5）自我实现：不得了，这些人是独孤求败，无他人可以超越，只好超越自己，基本上他们都找不到工作，只能自己给自己打工。

 
马斯洛需求理论还包括如下论点：

每个人不论处在哪个阶段，他都同时有这五种需求，在更高层次的要求被满足之前必须实现低一级的需求。如果本身处在比较低的层次，却非要追求高层次需求的实现，极端的例子是“饿死不受嗟来之食”，生存还没满足却非要先满足尊重的需求，结果就是饿死。如韩信勾践，虽然自我实现的需求非常强烈，但他们也会忍受屈辱首先生存下来。不同的选择不同的结果，但并不是说饿死是不对的，否则大家都只为满足自己的生存需求，打仗的时候岂不都做叛徒了。

不否认有些人一出校门就平步青云，可能一步跨越几个阶段，大多数人还是要一步步慢慢来的，愿望和现实的错位形成了眼高手低，这个错位差距愈大，你就愈难受，要缩小这个差距，就要想办法变成高手，有些人还会不断提高自己的愿望值来拉动自己在高手上继续提升，当然你也可以如阿Q降低自己的愿望。

总结：

1）  需求层次越低的，工作越好找，跳槽越频繁，不稳定性越强；

2）  不同的人划分级别的标准不一样，有的人工资很高、工作稳定、有房有车，你以为他已经达到社会层次了，他自己还觉得不安全。

3）  可选择行业在中间级别最窄，越低越分散（金融行业也行，制造行业也行，有工作就行），最低级别他们都叫程序员，他们掌握的是技能；越高也分散，他们都叫CXO（如美国军政商界的高层经常到处跳，就是商界，某同学也可以从微软跳到NBA；又如某同学，先做做电子，再做做生物，然后网游，因为他是给自己打工的），他们掌握的是规则。

您在那个阶段呢？


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]]> Wed, 17 Oct 2007 12:01:42 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/132818 http://celine.javaeye.com/blog/132818 工作年数和薪资有关系？ celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/128283  发表时间: 2007年09月29日

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驴子拉十年货也还是驴子卖不出马价～

那为什么这么多公司招聘职位要求上都写着，有X年以上工作经验？
再仔细看看，人家只有这条要求吗？
如果您确信除了这条外，那上面的其他要求您都满足，自信地去就是了

X年工作经验能说明什么？只能说明也许
您有一定的经验
您的技能较好
您有职业化的工作习惯

只是也许

您能拿到多高的工资，取决于招聘方所判断的您的价值，以及他们愿意为此付出的价格
市场有行情，但是土财主和葛朗台花钱的方式不一样
所以同样是您，可能有人出1K，有人出10K
要高薪，首先尽量找土财主，找不到土财主也千万不要找葛朗台
其次，展示自己的价值，想办法让自己被估个高价
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]]> Sat, 29 Sep 2007 18:22:53 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/128283 http://celine.javaeye.com/blog/128283 做个面试人 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/128195  发表时间: 2007年09月29日

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1、我们是平等的
引用
关于这个职位和我们公司，您还有什么问题？我会尽量解答。


2、我们都要诚实
引用
这个岗位需要到海外条件较差的国家出差，您和您的家人是否能够接受？


在面试过程中，传递以上信息是非常必要的
面试是双向选择，如果双方还有疑问，尽可能当场澄清
相对于招聘的成本，一个员工离职给公司造成的损失要大得多

3、只选对的，不选贵的
4、可要可不要，就不要
这两点对公司和应聘者都同样适用，
公司不会只是因为您学历高背景好就选择您，您也不要只是因为工资高而选择一家公司，嫁入豪门不等于幸福
如果犹豫，就不要选，一旦选择了，就全力以赴做好
如果选择了您而不培养您，对公司而言是浪费；而您选择了一份工作却不负责，那是自毁前程

其他：
5、百分百互相满意的情况是不多见的，但您总能找到一个相对满意的
6、在招聘市场上，烂公司比好公司多，低端比高端人才多
7、好学校也产烂人，同样的，好公司里面你也能遇见烂人
8、几年后，低端人员中的某些人可能成为高端人才，有时并非慧眼识才，而是合适的土壤
9、招聘只是一锤子买卖，而培养员工是长期的任务
10、......
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]]> Sat, 29 Sep 2007 13:36:37 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/128195 http://celine.javaeye.com/blog/128195 用MBTI性格分类来分析何种性格倾向的人适合做项目经理 celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/127829  发表时间: 2007年09月28日

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1、我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处 E外向/I内向

E：关注外部世界、喜欢与他人的交往、关注广度
I：关注自己的内心体验、喜欢独处、关注深度

由于项目管理需要和很多的个人打交道，因此一般来说，E倾向的人本身会比较喜欢管理的工作（而内向的人更喜欢成为技术专家）。E倾向的人朋友多，又容易和人自来熟，因此在与人交往上有较大优势。I倾向的人从朋友数量上来说，一般比E倾向的人少，但是I倾向的人的朋友，交情更深，因此遇到困境的时候，有可能I倾向的人更容易得到朋友帮助。

有一种误解，外向的人比较会沟通，实际上，我分析我所认识的擅长沟通技能人来看，外向内向的人各半
喜欢说话并不等于会说话，沟通的重点并不在于说的多，而是要达到互相理解、办成事的效果

E倾向的人做项目管理时，您会发现他无处不在，他喜欢通过与人直接交谈来获取信息，他的情绪都写在脸上，他享受这个管理的过程。
I倾向的人做项目管理时，有可能不到关键时刻您感觉不到他的存在，他喜欢通过报告或少数直接下属来获取信息，他不动声色，他享受管理的结果。
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]]> Fri, 28 Sep 2007 11:05:13 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/127829 http://celine.javaeye.com/blog/127829 web frameworks celine 作者: celine  链接：http://celine.javaeye.com/blog/22885  发表时间: 2005年01月25日

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]]> Tue, 25 Jan 2005 11:42:31 +0800 http://celine.javaeye.com/blog/22885 http://celine.javaeye.com/blog/22885